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房地產企業如何通過組織架構改革支撐高質量發展

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【摘要】:
“根據不完全統計,2020至2021年,50強房企中有半數以上進行了組織架構調整及優化。其中,不乏有千億級房企的身影,包括奧園集團、新城控股、世茂集團等”。那么,在當前經濟形勢下,房地產企業積極進行組織架構改革的目的是什么呢?

房地產企業如何通過組織架構改革支撐高質量發展

 

“根據不完全統計,2020至2021年,50強房企中有半數以上進行了組織架構調整及優化。其中,不乏有千億級房企的身影,包括奧園集團、新城控股、世茂集團等”。那么,在當前經濟形勢下,房地產企業積極進行組織架構改革的目的是什么呢?

 

面對內外部經濟環境的不確定性,為防范行業系統性風險,中央通過“三道紅線”、“房地產貸款集中度管理制度”等宏觀調控政策,進一步完善行業長效機制與房地產金融監管體系,力促市場回歸理性,確保房地產行業健康發展。房地產政策在不斷加碼,房地產企業的融資渠道大幅受限,面對“房住不炒”的大環境,房地產企業逐步開始從“粗放時代”走向“管理紅利”時代,通過調整企業的組織架構,進一步實現精細化管理,以應對時勢變化和愈加激烈的行業競爭。

 

通過組織機構變革,可以強化多方面的企業發展動能,具體來說,可以將組織機構改革分為三種類型。一是組織層級的調整,通過精簡機構,強化集中管理;二是調整組織的橫向布局,聚焦戰略方向,做好城市深耕;三是組織的多方面延展,發展多元化業務,強化資源配置。

 

一、精簡機構,強化集中管理

 

以中國奧園集團為例,奧園集團的地產開發業務布局95個城市,打造360個精品標桿項目,一直是采取四級管控的模式,即集團總部-二級集團-區域總部-城市公司的模式。2021年開展新一輪的組織機構改革,本輪調整的核心是集團直接管控下屬兩大地產開發業務,由四級管控調整為兩級管控模式(集團總部-區域),部分區域采取三級管控(集團總部-大區-區域公司)。減少管控層級,有效地縮短了決策流程,做到精準化管理,整體提升了企業運轉效率和協同能力;同時,在管理層級調整的過程中,能夠進行人員的優化調整,整體提升人均效能。

 

二、聚焦戰略方向,做好城市深耕

 

碧桂園集團始于1992年,積極布局全國,抓住新型城鎮化建設機遇,快速發展成為中國最大的新型城鎮化住宅開發商。面對行業下行的壓力,為應對房地產發展的區域分化和城市分化,不斷優化城市布局,碧桂園積極轉型,2020年進行了四次組織結構調整。通過“區域整合再區域拆分”的方式,實現總部與區域間、區域之間、區域內的人員調動更新,優化人才結構,為公司更多的年輕骨干人員提供了更多的發展機會和更加多元的晉升通道。

 

三、發展多元化業務,強化資源配置

 

在一系列政策的嚴格約束下,房地產企業面臨信貸融資風險控制和資金監管等多重困境,多家房地產企業提出了多元化發展的戰略轉型路徑,嘗試“不把雞蛋放在同一個籃子里”。部分拓展型房地產企業通過調整組織架構,在聚焦傳統地產業務的基礎上,以中心或事業部的形式,成立多元業務部門,布局新的業務領域。其中商業運營和物業管理兩個領域受到重點關注,一方面是兩種業態發展較為成熟,具有良好的盈利模式;另外一方面,國家陸續出臺了一系列鼓勵性政策,促進物業管理行業發展,收并購加速了規模擴張,行業集中度進一步提高,物業管理作為當前房地產市場中能夠貢獻利潤的重要板塊之一,仍具有相當大的潛力。

 

未來,房地產行業的發展邏輯更加偏向長期主義,各大房地產企業在持續穩固傳統開發業務的同時,將積極探索新的業務發展模式。通過組織架構改革,強化集團總部資源配置,優化人員結構,精簡業務流程,有助于當前背景下,房地產企業的集中管控,助力企業新的業務戰略落地。

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